一、 人才指導(dǎo)思想與發(fā)展戰(zhàn)略
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”和“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才”的理念，堅(jiān)持以公司穩(wěn)步發(fā)展為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為全面提高公司整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，努力建設(shè)一綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司“四大板塊”發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、人才發(fā)展原則與組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）發(fā)展原則
1、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則
人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對(duì)公司發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。
重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出的試驗(yàn)技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)管理人才，初步形成我公司高層次人才群體，使我公司在試驗(yàn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、科研開(kāi)發(fā)、黨務(wù)管理等領(lǐng)域處于行業(yè)較高水平。
2、堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則
以我公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為目標(biāo)，以發(fā)展數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室為目標(biāo)調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，以做大做強(qiáng)公司對(duì)人才的需求為重點(diǎn)，有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔試驗(yàn)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才、黨務(wù)人才、技能操作人才，促進(jìn)我公司專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備。
3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長(zhǎng)效的原則
遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司人才隊(duì)伍的建設(shè)采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則
按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定公司人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全我公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)
公司人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性的工作。要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從服務(wù)于公司健康穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)深化新形勢(shì)下公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的政治責(zé)任感和歷史使命感。
三、人才發(fā)展目標(biāo)
引進(jìn)培養(yǎng)以電氣、機(jī)械、工程、測(cè)控等專(zhuān)業(yè)為主的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，具有較高專(zhuān)業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。
建設(shè)和培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專(zhuān)業(yè)化，能夠滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的操作崗位能手。
四、人才發(fā)展措施
（一）優(yōu)化人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)技術(shù)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源配置。調(diào)整技術(shù)力量布局，重點(diǎn)增加對(duì)試驗(yàn)、計(jì)量、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的投入。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才。
（二）完善人才教育培訓(xùn)體系，不斷提高人才素質(zhì)。
健全各類(lèi)人才培訓(xùn)制度。制定公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，發(fā)揮公司內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、黨校、高校和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，有計(jì)劃地開(kāi)展教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人才的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水平。按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的公司后備人才隊(duì)伍。
（三）拓展人才選用渠道，搭建人才展現(xiàn)平臺(tái)。
建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向全方位選聘引進(jìn)人才和引智的制度。為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，可采取網(wǎng)上發(fā)布、高校供需見(jiàn)面會(huì)、人才交流會(huì)、他人引見(jiàn)、推薦和自薦等靈活多樣的招聘形式，有針對(duì)性地蓄勢(shì)、借勢(shì)、招才、引智，不斷改善公司人才結(jié)構(gòu)。
（四）建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制。
堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一的原則，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)手段，激發(fā)公司人才的工作熱情。
